- Verantwortlichkeit...
[ 6 Seiten ]
Warum brauchen wir Führer? Was sind die geistigen Unterschiede zwischen
einem Führer und einem Nachfolger? Warum treten Menschen überhaupt
Organisationen bei? Ist es falsch, wenn Führer die Nachfolger
disziplinieren? Sind autoritäre Führer lieblose Führer? Und schließlich,
mußt du einen Titel besitzen, bevor du wie ein Führer handeln kannst? Lies
diesen Artikel, um die Antworten auf diese Fragen zu bekommen. - Drücke die Tube vom Ende her!... [ 3 Seiten ]
Nein, dies hier ist kein Artikel über Männer, die sich in überfüllten Bussen
Freiheiten nehmen. In ihm geht es darum, wie Ergebenheit in kleinen Dingen,
wie z. B. die Zahnpastatube ordentlich aufgerollt hinterlassen, einen
übergeordneten Geist von Ordnung hervorrufen kann, der sich auf alles, was
du tust, überträgt.
- Liebkosungen...
[ 4 Seiten ]
Wir alle möchten gerne populär sein, aber ein guter Führer muß sich oftmals
mehr darauf konzentrieren, die Wahrheit zu sagen, als darauf, gut gelitten
zu sein.
- Ehrlicher Zweifel...
[ 2 Seiten ]
Blinder Glaube an eine Organisation kann eine Barriere für echten Glauben an Gott sein, der größer ist als die Organisation. Es lohnt sich, selbst deine kostbarsten Dogmen gelegentlich in Frage zu stellen.
- Arbeitszettel, Budgets, und Zeitpläne...
[ 4 Seiten ]
Hältst du nach einer Welt Ausschau, in der alles glatt funktioniert? Falls
ja, dann sei für die Disziplin bereit, die es erfordert, eine solches
Idealland zu verwirklichen. Praktische Realitäten wie Arbeitszettel,
Haushaltspläne und Zeitpläne sind das Material, aus dem reale Traumländer
geschaffen werden.
- Moralische Erwachsene... [ 5 Seiten ]
Wir müssen unsere eigenen Schwächen erkennen können, wenn wir geistig
wachsen wollen. Anfänglich können andere uns helfen, sie herauszustellen,
aber schließlich sind wir selber dazu aufgerufen, uns mit ihnen
auseinanderzusetzen. Aufrichtigkeit wird uns dazu veranlassen, die Wahrheit
über uns selber, welche durch göttliche Beratung in solchen Angelegenheiten
präsentiert wird, anzuerkennen.
- Meinungen... [ 5 Seiten ]
In unserer Gemeinschaft haben die Führer bei Ansichtssachen das letzte
Sagen. Aber das ist nur deshalb so, weil die Führer diejenigen sein
sollten, die es gelernt haben, ihre eigenen Meinungen zu unterwerfen, um den
Meinungen anderer Platz zu machen. Das übergeordnete Ziel ist demütige
Zusammenarbeit.
- Persönliche Verantwortung... [ 4 Seiten ]
Vergebung für Dinge, die wir falsch machen, befreit uns nicht von der
Verantwortung für die Konsequenzen unserer Handlungen. Und auch das
Plädieren von Unkenntnis löscht die Folgen nicht aus. Manchmal ist der
beste Weg, die Dinge in die rechte Perspektive zu rücken, aufzuhören, sich
hinter der "Gruppe" zu verstecken.
- Selbststarter... [ 4 Seiten ]
Dieser Artikel spricht den Bedarf an, von einer nur roboterhaften Treue zu
mehr Initiative und Verantwortung zu gelangen. Dies schließt Stellungnahmen
über die Notwendigkeit von Arbeitszetteln, und über die Notwendigkeit,
Zeiten frei von Verantwortung zu planen, ein.
- Verletzungsfreie Kritik
[ 6 Seiten ] Eine Gedächtnisstütze für Führer, sicherzustellen, daß derjenige, den sie kritisieren, zuhört; auch dafür, sicher zu sein, das Beste für die Nachfolger zu suchen, anstatt mit der Kritik nur bestrafen zu wollen. Wenn wir wirklich hilfreich sind, dann möchten sie uns vielleicht tatsächlich zuhören.
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